1. <table id="j02r3"></table>
    2. 貿易摩擦預警

      打好國際官司,企業不容忽視的細節

      發布日期:2022-12-06

      中資企業在海外的仲裁或訴訟中,經?!拜敹鄤偕佟?。反思造成這種局面的原因,除了常被大家提及的“語言障礙、程序不熟、費用昂貴、理念差異等困難”外,還有一部分是企業忽視了案件管理中的一些細節。細節決定成敗,這些看上去“不起眼”的細節,卻可能影響案件的結果。


      環節1:事前充分評估

      勝負風險:在公司完成至少一輪內部調查——包括了解案件背景、調取、核實關鍵資料,并在與代理律師對調查結果要充分討論后,再進行評估。調查在前,決策在后,而不是相反的順序。

      程序風險:1)是否存在管轄權異議?(2)是否存在法律沖突?如果有,可能會涉及哪幾個國家或地區的法律?(3)案件是否有申請禁令、財產凍結令等措施的需求?如果有,在申請和執行這些措施時,可能遇到哪些障礙?(4)評估執行階段的困難。

      持續周期:國際商事案件持續的時間往往很長,這會影響到公司為案件投入的精力、費用、案件結果,以及案件結果對公司的實際價值。在啟動案件前,如果無法較為地準確評估案件的時間周期,公司可以向代理律師提前了解國際仲裁或訴訟的步驟,對時間進程做一個大略的推演,有一個整體的認識后,公司更方便進行團隊協調和決策。

      法律費用投入:經過調研和分析,公司可以較早地對法律費用有一個清晰的認識。比如律師費用,無論是小時費率,還是打包價格,又或是小時費率和打包價格的結合,在公司和律師對案件的情況進行充分的溝通后,通常能得出一個大概的范圍。如果選擇國際仲裁,許多國際仲裁機構網站上有仲裁費用計算器,可以了解仲裁費用的大概范圍。

       

      環節2:重視業務團隊參與和內部專案組的作用

      業務團隊是否能充分參與到案件的處理中,對案件結果有實質影響。因為業務人員本身兼具案件“當事人”和“證人”的身份,并且有助于調動業務團隊內的資源和人員積極性。那么,在業務人員有大量日常工作的情況下,怎樣更好協調業務人員和其他非法務部門人員參與到案件中呢?成立專案組,是一個不錯的方法。由業務團隊負責人擔任專案組組長、公司法務負責人擔任副組長,由財務、業務團隊相關部門作為成員,是較為理想的組合。

       

      環節3:做好內部調查和證據組織工作

      以一個國際工程項目被客戶解約的案件為例,客戶認為A公司存在違約行為,因而提前解除了與A公司的合同,A公司認為客戶無權解約,因此提起仲裁。在內部調查階段,A公司整理出的事實資料有:(1)關于項目背景的介紹、合同各方簽約主體公司、人員及項目其他關聯方身份、角色、主要聯系人的信息介紹,并附有相關合同;(2)對客戶指稱的A公司違約事件的逐項澄清,包括每個事件的來龍去脈、記錄該事件處理過程和處理結果的當場文件,如郵件、會議記錄、圖片、錄音等;對于無法提供書面記錄的會議、事件、場景等,需由有關在場人員予以說明和澄清;(3)完整的合同、補充協議等;(4)A公司因為解約而產生的費用損失,包括費用損失明細表、供應商的合同、發票、付款憑據等、A公司自身產生的費用,如人工費用、融資費用、保函費用,以及支持相關費用支出的雇傭合同、銀行合同、發票、付款憑據、對個別大項費用支出合理性的說明等。

       

      環節4:做好案件進度管理工作

       

      環節5:處理好行政事務

      行政類事務好像在國際案件的管理中是最微不足道的,然而,行政類事務處理不好,不但會占用法律團隊的大量時間,還可能錯過提交文件的時限、甚至影響案件的結果。比較重要的行政事務包括以下內容:

      1.文件的簽字和授權安排

      2.公正、認證事務

      3.郵寄安排

      4.法律費用臺賬管理

       

      最后,公司生存和發展的根基是業務發展,絕不是打官司。啟動一場國際商事官司,無論是作為原告方,還是被告方,對企業而言,都不算一件太小的事情。國際商事案件,一般具有金額較高、情況復雜,資料眾多的特點。在雙方法律團隊實力相當的情況下,更為認真、準備更充分的一方才能在關鍵時刻占據優勢。

      版權所有?2022 山東美佳集團有限公司

      魯ICP備11016066號-2

      云壤集團|鼎欣網絡

      contact

      聯系我們

      focus on us

      關注我們
      • 美佳小報

      • 美佳二維碼

      无码国产_日韩人妻无码精品一区二区三区_无码中文字幕_久久久久99精品成人片免费观看